创业：冲动是魔鬼   [::创业::]

    现在创业炒的有点过热了，疯狂的想法越来越多，人也越来越浮躁。创业的人大多是激情,自信,疯狂的,但是往往被人看做浮躁。是否浮躁都无所谓，其实只有赚钱才是硬道理。能够有创业的念头毕竟是好事。只是脱离了现实的空想就不好了，因为社会需要的是能够带来持续盈利的公司, 而不是包装精美的创业计划书。 

    虽然鼓励青年人走自主创业的道路是十一五规划中的一条基本国策，但必须有用正确的创业理论与实践，才能让创业者从过热走向平稳，而不能因为一股冲动和自信“躲进小楼成一统”，不管世事的变迁。这就要求创业者在激情和冲动的前行中“低头拉车，抬头看路”。

    随着大学毕业生越来越多，就业形势越来越严峻，工作越来越难找，很多青年人以及在校大学生刮起了一股创业风。在个别人体会自己当老板的兴奋时，更多的是创业夭折者的反思。归结这些创业中的误区，大概有以下几点：

     第一、对项目的市场了解不够。大都只凭直观判断，认为这个行业有前景，凭着一腔“志在必得”的激情冲入，对市场、营销、竞争对手情况等缺乏足够认识，创业过程中除了“纸上谈兵”，很难胜任投资者的角色。没过几天发现该行业的竞争已相当激烈，模式和渠道已经相当成熟，新手插入比势比登天。激情退后，败下阵来，但是房子租了，大会议桌买了，悔之晚矣。

     第二、资金安排不当。创业初期，在还没有确定业务究竟能每个月带来多少利润时就盲目租用了繁华地段的办公楼，招了为数不少的员工，采购了大量的办公设备，等到开展业务的时候，帐头空空，或者赚的还不如花的多，这是多数人创业失败的根本原因之一。我有一个朋友最近自己开办了一家公司，做医药行业代理审批和临床实验，公司的执照和证件等还没拿到手，如上所说，房子租了，大会议桌卖了，马上要开展业务了，公司却面临一个最大的困难：没钱，而且他所从事的行业比较专业，要拓展业务必须有懂行的专业员工，现在连买传真机的钱都没有，怎么招聘员工？所以在公司没有开业前就又得再去找资金，试想找资金哪能那么容易?更何况你还是个没有开张的新公司。

     第三、没有客源。一个公司要生存发展必须要有客户。只是盲目地认定这是个好项目，却在没有固定的客源时就匆匆上马，等公司正式开始运作后还在四处找客户，甚至有的公司找到了目标客户，因为经验，人力等各种因素欠缺摆不平。这也是失败的原因所在。

     第四、观念过于理想化，低估风险指数。我们很多年轻的创业者没有“风险意识”，没有责任感，没有想到要对公司、员工、合作者负责；同时忽视了多数创业者都是由技术人员向管理和经营人员转化的，这也是致命的原因之一。

     所以，我建议正在创业和即将踏入创业者行列的朋友们：创业并不是想象中的那么简单，在创业之前必须做好各方面充分的准备工作，创业成功的四要素（项目、资金、管理、人）一个都不能瘸腿，否则只能是一场欢喜一场空。

插播一则消息：
     2007年2月2日，IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽做客搜狐《第一访谈》，回顾了IDG在中国26年历程，并对2007年投资、创业行情进行了预测。他认为，2005年和2006年的中国投资有过热之嫌，这对创业者而言是一个天堂，能够很容易的拿到资金；但对于投资者而言却未必就是天堂，因为他们需要化更多的时间和精力去判断、研究自己关注的项目。

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